L'ordre du jour - Eric Vuillard

• Les plus grandes catastrophes s'annoncent souvent à petits pas.
• On voit que l'ingénierie financière sert depuis toujours aux manoeuvres les plus nocives.
• Le monde cède au bluff.
• La vraie pensée est toujours secrète, depuis l'origine du monde.
• Quand tu discutes avec un adversaire, essaie de te glisser dans sa peau.

The Phoenix Project

• By instituting a set of cultural norms, processes, and practices, these high performers are achieving breathtaking performance.
• Everyone in the value stream shares a culture that not only values each other's time and contributions but also relentlessly injects pressure into the system of work to enable organizational learning and improvement.
• Instead of approval and compliance processes, the hallmark of a low-trust, command-and-control management culture, we rely on peer review to ensure that everyone has confidence in the quality of their code.
• Converting business needs into capabilities and services. 
• Small teams operating with high trust combined with small batch sizes and smaller, more frequent software releases can dramatically increase productivity of developement organizations.
• "Infrastructure as code".
• Creating a culture with continual experimentation, which requires taking risks and learning from success and failure, and understanding that repetition and practice is the prerequisite to mastery.
• Creating a culture of innovation and risk-taking and high trust (as opposed to low-trust, command and control)

 

The graph above is the most effective way of communicating the catastrophic consequences of overloaded IT workers and the fallacies of using typical project management techniques for IT operations

• The five dysfunctions of a team:
• absence of trust
• fear of conflict
• lack of commitment
• avoidance of accountability
• inattention to results
• Enable themselves to be vulnerable.
• It is now my aspiration in every domain of my life to never fear conflict, never be afraid to tell the truth, and never be afraid to say what I really think.
• The notion of the need for daily repetition in order to create habits, in order to change the outcomes, is now well established in the domains of sports training, learning to play a musical instrument, military Special Forces training, and now in modern manufacturing.
• Relentless improvement and innovation
• Underscores the importance of the performance of the entire system, as opposed to the performance of a specific silo of work or department.
• The earliest integration of information security into the software.
• Too much WIP in IT are truly devastating.
• Go talk to the business process owners. Find out what their exact roles are, what business processes underpin their goals, and then get them from the top list of things that jeopardize those goals.
• First, when defects were found, we fixed them immediately.
• Dev and Ops working together, along with QA and the business, are a super-tribe that can achieve amazing things.
• The challenge is how to pull all of us together, so that we're working toward the same goal.
• They want six months to gather the requirements, another nine months to develop and test, and if we're lucky, we might be able to put it into production one year from now.
• We'd like to break the outsourcing contract early, bringing those resources back into the company.
• IT is not merely a department. Instead it's pervasive, like electricity. It's a skill, like being able to read or do math.
• The business and IT can't make decisions exclusive of each other.
• The relationship between IT and the business is like a dysfunctional marriage-both feel powerless and held hostage by the other.
• IT should either be embedded into business operations or into the business.

La disparition de Josef Mengele - Olivier Guez

Toutes les deux ou trois générations, lorsque la mémoire s'étiole et que les derniers témoins des massacres précédents disparaissent, la raison s'éclipse et des hommes reviennent propager le mal.

Méfiance, l'homme est une créature malléable, il faut se méfier des hommes.

Origin - Dan Brown

 

Une belle histoire avec des ingrédients de technologie tout à fait plausibles.

"Success is the ability to go from one failure to another with no loss of enthusiasm"

- Winston Churchill 

•  Where do we come from? Where are we going?
• God of the gaps.
• It is in the hearing of the devil that we can better appreciate the voice of God.
• The conflicts are frequently over semantics, not substance.
• You do know that sometimes honesty is not the best policy?
• You have enemies? Good. That means you've stood up for something!
• Baghdad was once the very heart of human scientific progress.
• Open-mindedness, trust and impartiality.
• Vega, Betelgeuse, Rigel, Algebar, Deneb, Acrab, Kitalpha
• Despite chaos, create order.
• In fact, the word in Spanish for computer is ordenador - quite literally, "that which creates order"
• Dialogue is always more important than consensus.
• Those who cannot remember the past are condemned to repeat it.
• The price of greatness...is responsibility

Homos Deus - Une brève histoire de l'avenir

Difficile de ne pas poursuivre la lecture de Sapiens avec ce nouvel ouvrage de Harari "Homo deus". Plus futuriste que Sapiens mais tout aussi clairvoyant.
Quelques extraits :

• Le nouvel ordre du jour humain
• Ce n'est pas le but qui rend heureux mais le voyage.
• Peut-être la clé du bonheur n'est-elle ni la course ni la médaille d'or, mais plutôt la combinaison d'un bon dosage d'exitation et de tranquillité.
• Pour élever le niveau général de bonheur, il nous faut manipuler la biochimie humaine : les psychotropes.
• Epicure avertit ses disciples : la poursuite immodérée du plaisir pourrait bien les rendre non pas heureux, mais misérables.
• Bouddha avait affirmé que la poursuite de sensations agréables était la racine même de la souffrance.
• Pour atteindre le vrai bonheur, les humains doivent ralentir leur quête de sensations agréables, non pas de l'accélérer.
• Homo erectus - qui ne pouvait rien créer de plus impressionnant que des couteaux de silex - Homo sapiens, créateur de vaisseaux spatiaux et d'ordinateurs.
• Les desseins de ceux qui vivent dans les palais ont toujours été différents de ceux des habitants des quartiers défavorisés.
• Plus nous savons, moins nous pouvons prédire.
• L'étude de l'histoire vise avant tout à nous faire prendre conscience des possibilités que nous n'envisageons pas habituellement.
• Les hommes en sont arrivés à associer les pelouses au pouvoir politique, au statut social et à la richesse économique.
• Une pelouse négligée à l'avant est le signe le plus sûr que quelque chose ne va pas chez les Jones.
• Dans le monde entier, on associe la pelouse au pouvoir, à l'argent et au prestige.
• Telle est la meilleure raison d'apprendre de l'histoire : non pas pour prédire le futur, mais pour se libérer du passé et s'imaginer d'autres destinées.
• Sitôt que vous le formulez à voix haute, vous commencez à réfléchir à d'autres solutions.
• Homo sapiens fait tout pour l'oublier, mais c'est un animal.
• Les pharaons ont dirigé l'Egypte trois mille ans, et les papes dominé l'Europe un millénaire durant.
• Les gens ont peur du changement parce qu'ils craignent l'inconnu. Or la seule grande constance de l'histoire est que tout change.

• Homo sapiens conquiert le monde
• Telle est la leçon fondamentale de la psychologie de l'évolution : un besoin forgé au fil des milliers de générations continue d'être éprouvé subjectivement, même s'il n'est plus nécessaire à la survie et à la reproduction du temps présent.
• L'importance cruciale des besoins émotionels.
• D'autres religions, en particulier le jaïnisme, le bouddhisme et l'hindouisme ont témoigné plus d'empathie encore pour les animaux. Elles insistent sur le lien entre les humains et le reste de l'écosystème, et leur tout prmier commandement éthique ets d'éviter de tuer tout être vivant.
• Les paysans vivaient dans un monde contrôlé et façonné par les rêves et les pensées des hommes.
• Alors que les théistes adorent theos ("dieu" en grec), les humanistes adorent les humains.
• Les Etats-Unis sont bien plus puissants que l'Afghanistan; cela signifie-t-il que les vies américaines aient intrinsèquement plus de valeur que les vies afghanes ?
• La réponse monothéiste traditionnelle est que seul Sapiens possède une âme éternelle.
• L'idée que les hommes possèdent une âme éternelle alors que les animaux ne sont que des corps transitoires est un pilier central de notre système juridique, politique et économique.
• Il n'existe aucune preuve scientifique que, à la différence des cochons, Sapiens ait une âme.
• L'idée même d'âme contredit les principes les plus fondamentaux de l'évolution. Cette contradiction explique le déchaînement de haine que la théorie de l'évolution inspire aux monathéistes fervents.